Многие умеют планировать на день, неделю, квартал и даже год вперед. Следующий шаг — понять, как ответить на вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» самому себе.
Рассказываем, на чем основываются планы на 3–5 лет вперед, если мир все время меняется и предвидеть будущее невозможно. И каких целей можно достичь на этой дистанции.
Личное планирование включает несколько уровней. Мы уже рассказывали о них в отдельной статье, здесь кратко вспомним основное.
Уровни планирования включают:
Система внедряется от меньшего к большему: сначала человек учится планировать день, потом неделю и квартал. Только после этого можно переходить к большим целям, строить планы на более 5 лет, работать с ценностями и архетипом. Если сразу расписать для себя цели на всю жизнь, скорее всего, система не приживется.
В этой статье мы поговорим, как написать планы на 5 лет: жизненные и профессиональные. Этот уровень доступен тем, кто уже умеет планировать большие проекты и развитие на пару лет вперед и достигать поставленных целей.
Материал написан на основе лекции из нашего курса «Планирование решает».
План на 5 лет, 12 лет или еще более длинный промежуток времени — всегда больше про ценности и установки, чем про конкретные задачи. Мы не можем точно предсказать, что произойдет за годы, зато можем разобраться, кто мы и куда идем.
Составление плана на 5 лет включает анализ бессознательных установок, привитых ценностей и работу с привычками.
Бессознательные установки. Бессознательное — часть психики, в которой хранятся установки, ценности, вытесненные желания и страхи. Благодаря бессознательному у нас есть автоматические навыки и привычки, интуиция, способность обрабатывать информацию даже во сне.
Сознание — это осведомленность о себе и окружающем мире, способность к планированию, управлению поведением, рефлексии. Оно связано с бессознательным, при этом не может контролировать скрытые там процессы.
Когда сознание и бессознательное в гармонии, цели достигаются легче: нет внутреннего сопротивления, напряжения, нарастающей усталости. Поэтому планы на 3–5 лет должны опираться на бессознательные установки.
Бессознательные установки — это базовые стереотипы и ценности, которые постоянно влияют на реакции и поведение, действуют в обход сознания. Например, человек может считать, что нет ничего важнее доверия, нужно быть честным и открытым с клиентами, нельзя терпеть несправедливость, нужно идти до конца. Важно принимать свои установки и действовать в соответствии с ними.
Рассмотрим, как влияют установки, на примере двух предпринимателей. Оба занимаются остеклением — и имеют разные планы через 5 лет.
Первому важны цифры и постоянное наличие заказов. Он устанавливает пластиковые окна, получает 10 клиентов в месяц со средним чеком 100 тыс. рублей.
Второй — ярко выраженный ремесленник, хочет делать сложные проекты для образованных и успешных людей. Подходящая ниша для него — зимние сады: создавать 3–4 штуки в год со средним чеком в районе 3–4 млн рублей. Это интересная задача, и аудитория таких проектов подходит нашему герою.
Оба бизнеса — с оборотом около 12 млн рублей в год, прибыль одинаковая. При этом первый предприниматель не сможет работать с зимними садами — слишком мало заказов, нет клиентов ежемесячно. Второй — с массовым сегментом: практически нет нестандартных решений, аудитория тоже не его.
Жизненные планы на ближайшие 5 лет подразумевают работу с позитивными установками.
Если мы все-таки верим, что Бог есть любовь, то у нас в ядре не может быть негативных установок.
Ядро — это то, что нас отличает, условно некая «фича»: например, ценность семьи, честность, доверие к людям может быть «биосом», который невозможно перепрошить. Установки вроде «все люди — негодяи», «все бизнесмены — спекулянты», «все рыжие — ведьмы» — это наносное, бесовское наваждение. Их нужно убирать, как любой баг.
— Павел Костюков, руководитель Simtu
Бессознательные установки легко спутать с привитыми ценностями. Рассмотрим, в чем разница.
Привитые ценности — те, что появляются со временем. В отличие от бессознательных установок, которые нужно просто принять, ценности можно скорректировать.
Например, человеку всегда важно доверие в команде. Это его бессознательная установка: он не сможет работать в компании, где постоянно плетут интриги и ни на кого нельзя положиться. Со временем у него появилась новая ценность — комфорт: он хочет работать в хорошем офисе, в спокойной обстановке, иметь определенный уровень достатка.
Планы на 5 лет, жизненные цели могут учитывать привитую ценность: тогда человек будет выбирать путь, который позволяет быть в комфорте. Или, наоборот, при необходимости эту ценность можно трансформировать, чтобы достичь важных целей.
Привычки. Личные планы на 5 лет обязательно включают работу с привычками. Они помогают сбалансировать личность, получить энергию для достижения целей.
Самостоятельно лучше работать только с внедрением хороших привычек. Отказываться от вредных — с помощью опытного наставника: для этого нужно много энергии, опыт и знания. При резком отказе ситуация только ухудшится. Например, бросил курить, стал нервным, отразилось на работе, упала зарплата, стало совсем грустно и некомфортно — начал курить еще больше, чем раньше.
Поэтому лучше искать и внедрять хорошие привычки, которые улучшат жизнь конкретного человека. Слишком серьезному — пойти на танцы, чтобы получать больше удовольствие, стать легче. Тому, кто выпивает от недостатка наслаждения в жизни — регулярно ходить в баню или найти другое действие, которое приносит удовольствие.
Мы уже рассказывали о привычках, которые подойдут многим специалистам в диджитале. Это базовый набор.
В план жизни на 5 лет включают привычки, подобранные индивидуально под особенности личности. Далее рассмотрим архетипы — они влияют на выбор.
Чтобы ставить цели, планы на 3–5 лет, нужно узнать себя: разобраться в своих особенностях, принять их. Узнать себя получше помогают архетипы — образы, которые состоят из конкретных качеств и черт, складываются в определенные портреты.
Мы предлагаем составлять личные планы на ближайшие 5 лет с учетом анализа качеств, установок и ценностей на нескольких уровнях:
Тот, кто понимает свои особенности, может регулировать уровень энергии за счет выбора подходящей деятельности. Например, если наполняющий архетип предполагает наставничество, человек обучает других — и за счет этого лучше справляется с другими делами, быстрее развивается. Перестает обучать — силы иссякают.
Существуют типологии архетипов, например 12 архетипов Кэрол Пирсон. Можно опираться на них или анализировать персонажей из литературы, кино, фольклора. Так, дальше мы часто будем приводить в качестве архетипов персонажей из волшебного мира Гарри Поттера: он знаком многим, и в нем представлено большое разнообразие героев.
Принятие всех присущих человеку качеств помогает со временем сформировать новый, более сильный архетип.
В какой-то момент я понял, что мой ведущий архетип — Невилл Долгопупс. Расстроился: персонаж не главный, не самый яркий, есть много персонажей покруче.
Смирился, начал искать тень. Нашел сходство с Северусом Снейпом. Из общего — мстительность и желание помучить людей, например поставить сложные, почти невыполнимые задачи. Понял, что я подавляю свою тень, из-за этого она порой проявляется неуправляемо.
Начал искать аниму. Надеялся, что будет мощный персонаж, например МакГонагалл или Джинни Уизли. Оказалось, больше похож на Сивиллу Трелони, предсказательницу. Расстроился еще больше.
Потом соединил черты всех архетипов: честность, прямоту, эмпатичность, готовность возглавить команду в трудные времена, умение разбираться в людях, предсказывать события на несколько ходов вперед и работать сразу в нескольких проектах. Получился классный персонаж — светлая версия Геллерта Гриндевальда: способный объединять людей, помогать им найти предназначение, давать им энергию, направление и общую цель.
На то, чтобы интегрировать черты всех имеющихся персонажей и прийти к новому ведущему архетипу, потребовалось 7 лет. Теперь для дальнейшего роста нужно пройти весь процесс заново.
— Павел Костюков, руководитель Simtu
Найти свой архетип можно самостоятельно, если есть глубокие знания психологии, жизненный опыт и склонность к рефлексии. Сначала честно ответить себе на вопросы, планы на ближайшие 5 лет — только потом.
Другой вариант — обратиться к наставнику, который хорошо вас знает, видел в разных ситуациях и обладает соответствующими навыками. При этом важно настроиться и принять слова учителя: иногда это дается трудно, внутреннее сопротивление тормозит прогресс.
В лекции из курса «Планирование решает» мы обсудили жизненные планы на ближайшие 3–5 лет для четырех человек: предпринимателя, SMM-менеджера, партнера в маркетинговом агентстве и HR-специалиста. В статье рассмотрим один из них.
Для кого план развития на ближайшие 5 лет: Катерина, SMM-специалист в агентстве Simtu.
Архетипы разберем на примере персонажей из вселенной Гарри Поттера.
Ведущий архетип Катерины — Джинни Уизли: заряженная энергией, способная на великие свершения. Один из самых сильных женских персонажей в книгах.
Наполняющий архетип — Гермиона Грейнджер. Ее структурность, монолитность помогает сбалансировать личность, легче проживать стрессовые ситуации.
Тень — Беллатриса Лестрейндж. При подавлении может проявляться во внезапных вспышках эмоций. Под горячую руку попадают все, кто находится поблизости.
Анимус, или мужская составляющая — Сириус Блэк. Командный игрок, верный друзьям.
Благодаря интеграции черт всех перечисленных персонажей получаем новый архетип — женскую версию Годрика Гриффиндора. Такой человек может основать продуктовое направление, собрать мощную команду и руководить ей. В этом и заключаются жизненные планы на 3–5 лет.
Бессознательные установки:
Ценности хорошо вписываются в архетип. Так, каждый из персонажей — Джинни, Гермиона, Беллатриса, Сириус, — был кому-то предан: либо друзьям, либо лидеру. Это согласуется с третьей ценностью в списке.
Привычки. Катерине будут полезны:
Набор привычек подбирается наставником с учетом индивидуальных особенностей человека. Например, этот план на ближайшие 5 лет включает походы в горы. У другой участницы команды — восхождения. Если поменять местами, будет провал.
Какие планы на ближайшие 5 лет. Предугадать события на 5 лет вперед сложно. Вместо этого мы разрабатываем модель, к которой человек будет стремиться.
Катерине подойдет управление парой-тройкой небольших групп, на 7–10 человек в сумме. Туда войдут другие SMM-менеджеры, пиарщики, специалисты по Профи.ру. Брать на себя руководство командой на несколько десятков человек не стоит: это не соответствует личным качествам, архетипу.
Кроме того, Катерина будет и дальше развивать свой продукт — писать короткие тексты для социальных сетей.
Существует несколько уровней планирования: от задач на день до жизненной цели. Планы на 3–5 лет — долгосрочный горизонт: чтобы их написать, нужно поработать с ценностями и архетипом, найти вектор будущего развития.
В плане учитываются бессознательные установки, привитые ценности и привычки. Бессознательные установки — это «базовые настройки», неизменные ценности. Нужно выстраивать план целей на 5 лет на основании них, иначе результата не будет. Например, человек с базовой ценностью «нет ничего важнее доверия» не сможет работать в компании, где каждый сам за себя.
Привитые ценности появляются со временем. Планы на 5 лет, жизненные цели можно выстраивать с опорой на них. Или трансформировать привитые ценности, если понадобится.
План, составленный на 5 лет, включает работу с привычками. Важно сконцентрироваться на внедрении позитивных привычек. Отказываться от вредных без поддержки опытного наставника опасно: это может привести к ухудшению ситуации.
План на 5 лет базируется на особенностях личности. Разобраться в них можно с помощью анализа архетипа на нескольких уровнях:
Принятие качеств всех присущих архетипов помогает перейти к новому, более мощному архетипу. Для дальнейшего развития процесс можно повторить.
План дел на 5 лет включает направление вместо конкретных задач. В нем прописывают привычки для развития и модель работы, которая подходит конкретному человеку. Его задача — выйти на эту модель в ближайшие годы.
Чтобы составить план на будущее — 5 лет и более — стоит обратиться к опытному наставнику. Лучше, чтобы это был кто-то, с кем вы давно работаете и общаетесь, кто видел вас в разных ситуациях, задавал вопросы. Он даст взгляд со стороны, поможет разобраться в гранях личности.
Чтобы собрать план на 5 лет вперед самостоятельно, нужно глубоко разбираться в психологии, иметь обширный жизненный опыт, уметь честно и тщательно анализировать собственные реакции. Это сложный путь, он не всем подходит.
Мы в Simtu помогаем компаниям с интернет-маркетингом: подбираем направление, обеспечиваем продвижение под ключ, если нужно — формируем отдел маркетинга. Если вы хотите получить совет или обратиться к нам за услугами, приглашаем на консультацию — в Москве или дистанционно.
Чтобы узнать больше о маркетинге и управлении проектами
